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       企業は、重力の中心にある才能の仕事の開始以来、"人志向" の原則に固執し、自己開発、良い機会の原因の開発のための才能を提供するために努力しています。 企業が最大の貢献をするために、競争の中で自分の価値を達成するために人々を奨励する。
       インセンティブメカニズムは、モチベーションと抑制に基づいて、従業員のポテンシャルとダイナミックな競争を刺激し、人々を選択する、採用、教育、人々を維持するなどの4つの側面から始まり、人的資源管理システムです。様々な研修やインセンティブの確立を通じて、制約、競争力のあるメカニズム、競争力の誘導、最適化などの方法は、スタッフの熱意を動員、企業内の合理的な競争を行うには、スタッフの可能性を刺激し、個人の能力を最大限に高める、スタッフの献身とプロフェッショナリズムを強化し、企業の結束を強化し、企業の
       同社は、従業員のパフォーマンス評価に関する一連のインセンティブ政策を導入し、得られた成果と技能を報酬としています。 現時点では、これらのパフォーマンスインセンティブ対策は、すべてのスタッフによって認識され、受け入れられています。 当社の経営陣は、スタッフとのコミュニケーション、当社の評価情報に対するスタッフの全体的な収集、積極的組織の改善、継続的なスタッフの満足度の向上を重視しています。

        
 
 
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